中国第一重型机械股份公司

2009年度职工培训计划

一、指导思想

以科学发展观为指导，贯彻落实公司第一届一次职代会和党委工作会精神，围绕公司2009年重点工作和人力资源发展规划目标，按照矩阵管理模式，进一步深化培训工作方式方法创新，强化全员培训，突出核文化建设，注重职工素质与能力的提升，推动管理人才、技术人才、技能人才和政工人才队伍建设，提高企业核心竞争力，为把公司建设成为具有国际知名品牌、拥有核心制造能力的大型国际企业集团提供人才保障和智力支持。

二、基本原则

（一）围绕中心，按需施训

根据公司年度工作目标，把满足企业科学发展所面临的人才需求作为培训工作的出发点和落脚点，把职工培训与职工素质提升以及产品结构调整、技改研发和技术创新紧密结合起来，做到干什么学什么、缺什么培训什么，确保职工队伍的规模、素质、结构满足企业发展的需要和职工个人成长的需要。

（二）创新管理，完善体系

按照科学发展的要求，积极创新培训工作理念、机制和方式方法，深化培训的矩阵式管理，对培训过程监控、效果评估等薄弱环节提出有针对性的解决措施，逐步建立并完善与公司发展相适宜的培训管理体系。

（三）突出重点，确保实效

以核文化建设和专业化人才培养为重点，开展好核安全意识教育和核文化理念培养为主要内容的培训，中层管理人员（MBA）管理知识培训，专业技术人员、管理人员英语应用能力提升培训以及质保体系运行人员业务能力培训等，立足现实，着眼长远，确保实效，满足公司发展过程中对各类关键人才的需求。

三、培训目标

（一）年度培训计划完成率达95%以上，培训职工不少于17000人次。

（二）内训项目全部进行培训效果评估，合格率达90%以上。

（三）核质量体系人员年度培训不少于15课时，培训合格率达95%以上。

（四）焊接、无损检测、理化检验、计量检测等特种作业人员培训内容达到国家从业资格考评标准。

（五）特种作业人员国家从业资格证书和公司内部《岗位资格证书》的取证率达100%。

四、主要工作

（一）加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力

认真贯彻落实中组部下发的《2008—2012年大规模培训干部工作的实施意见》和《全国人才队伍建设中长期规划纲要（2009—2020年）》，从公司实际出发，进一步加强管理、技术、技能和政工四支人才队伍建设。

1、管理人才队伍建设

一是积极开展贯彻党的十七大精神、科学发展观、干部队伍廉政建设、班子建设等方面的学习活动，并有计划、有重点地选送中高层管理干部到中央党校等干部教育培训基地进行学习和深造；二是以党政领导干部为重点，开设MBA管理知识培训班；三是适时开展企业管理、劳动合同法、上市公司资本运营、项目管理、财务管理、成本控制等方面的专题讲座，不断提高各级管理干部理论素养和工作能力。

2、专业技术人才队伍建设

一是结合技术改造、信息化建设和科研新产品开发，加强对专业技术人员新知识、新技术、新工艺培训；二是通过设计联络、设计审查、设备检查验收、访问考察、商务洽谈、技术交流、图纸转化、售后服务、参加会议、工程启动等方式，有计划、有重点地选派人员到国内外进行学习和培训；三是通过委托北京外国语学院开设的高级英语培训班，培养国际化专业人才；四是加强自主知识产权意识、品牌意识和感恩意识培养。

3、高技能人才队伍建设

一是在各子公司（事业部）开展涵盖各主要工种、全员参与的岗位技能和技术知识培训，重点突出对新进设备的操作、维修和多机操作能力培养；二是继续发挥公司职业技能鉴定站（所）、核电焊工考核中心在高技能人才培养中的重要作用，加快数控设备操作工、探伤工、核电焊工等急缺工种作业人员的培养和后备人才的储备。2009年，将开展10个工种近1000人的初级工、中级工、高级工的技能培训和技术等级鉴定工作；三是加强转岗培训，突出培训内容的针对性和实效性。

4、政工人才队伍建设

一是通过党委中心组学习、书记例会等形式，加强政工干部作风建设，提高理论修养；二是通过开设MBA管理知识培训班，提高政工干部的业务知识和管理水平；三是围绕党务管理信息化、人力资源管理信息化等工作，对相关人员开展岗位业务知识培训。

（二）深化矩阵管理模式下培训工作方式方法创新，提高培训管理水平

一是按照矩阵管理模式，修订和完善培训管理制度，进一步明确职能和权责：公司层面负责培训管理体系的建立、运行、外训及一级培训实施、效果评估等工作；子公司（事业部）负责二级培训计划的落实、考核及培训记录备案等工作；子公司（事业部）所属单位负责培训组织实施、建档等工作；二是对培训管理人员进行制度和流程培训，提高其工作执行力和管理水平。

（三）突出核安全意识与核文化理念培养，推动公司核文化建设

一是制定专项培训计划，对核质保体系运行人员开展全员的核法规、核电产品制造大纲、管理程序、业务流程和岗位职责培训：在铸锻钢公司开展核电制造ASME体系的规范标准、质保大纲和专项产品程序文件知识的培训；在核电石化事业部开展R—CCM体系规范标准、无损检测操作规程、焊接操作规程的培训；在有限公司开展核电产品过程检验操作规程、无损检测操作规程的培训；在轧辊电站事业部开展热处理操作规程的培训；二是结合公司“安全生产活动月”、“质量活动月”和核电产品制造过程中出现的典型案例，开展全员的核安全意识与质量意识教育，不断提高核质量体系人员的岗位胜任力和贯彻落实体系标准的执行力。

（四）强化培训过程监控、考核和效果评估，提高培训效果

一是进一步完善《培训考核实施办法》中的考核指标和考核标准，从培训计划制定、组织实施、档案记录、计划完成率、学员出勤、内容设置及发生课时数等方面，实行季度考核，将考核结果直接与本单位代课金挂钩；二是创新培训效果评估方法。即：每个班次都进行学员对教师的授课内容、方式方法、组织管理、课堂效果的评估；每个班次结束后的一个月内，对学员所在单位直接上级、同事进行问卷调查和个别访谈，反馈培训后的学员表现，通过效果评估促进培训工作的持续改进。

（五）提高外部培训针对性，增强培训后的效果转化

一是围绕公司生产、管理、经营中的重点工作，选派专业对口、素质高、爱岗敬业人员参加外部培训，脱产培训5天（含5天）以上的，签订《培训服务协议》，明确权利和义务；二是对委托北京外国语学院承办的高级英语培训班，在课程设置和课时安排上进一步提高其针对性和实效性。同时，培训后继续创造条件进行岗位锻炼，深化培训效果；三是定期组织无损检测、理化检验、计量、质量工程师等人员参加相关职能部门和认证机构组织的培训和取证工作，确保资质有效，满足产品生产特别是核电产品生产对人员的资质和能力的要求；四是继续执行外培人员备案管理制度，将外培人员作为重要资源，发挥其在工作中的带头和培训中的师资作用。

（六）有效进行培训资源的整合与开发，降低培训成本

一是开展内部培训师的鉴定、续聘以及新申报人员的培训、考评工作。重点选拔业务精、能力强、实践经验丰富并乐于承担培训任务的人员充实到公司培训师队伍中；二是邀请高校或培训机构的专家进行1-2次培训师培训，提高培训师在课堂组织、内容设置、语言表达、教学方法等方面的能力；三是逐步建立培训师教案库，降低开发成本。充分发挥内部网络、视频系统、广播、报纸等载体作用，扩充培训渠道。

    附件：2009年度职工培训项目汇总表

    2009年度培训计划附件.xls