有限公司总裁蒋金水到大装分厂落实公司干部大会精神

 

近日，有限公司总裁蒋金水到大装分厂深入落实公司干部大会精神，并在分厂的生产调度会上对下一步生产组织工作做出了具体部署和安排。

会上，蒋金水认真听取了分厂相关负责人的工作汇报，并详细询问了青海平安铝、湘潭5米轧机、印度和西马克连铸三大项产品的进度、外协配套情况及存在的困难。在听到大装分厂工段长级干部已经向一线职工传达落实了公司干部大会精神后，蒋金水说，公司干部大会和工作研讨会的召开增强了全体一重人完成年度生产经营目标的决心和信心，分厂各级干部务必要做好会议精神的宣传贯彻工作，教育并引导广大职工正确认识当前的生产经营形势，团结一致、迎难而上，共同努力完成各项工作目标和任务。也只有这样，公司干部大会的会议精神才能够真正地落到实处，取得实效。

蒋金水说，近几年，大装分厂在各项管理工作上都取得了很大的进步，但仍需继续努力。为了确保今年各项任务的全面完成，蒋金水要求：一是要进一步坚定完成全年任务的信心。有限公司全体职工必须对当前的发展局势有一个清醒而正确的认识，只有坚定信心，迎难而上，完成全年生产经营任务，才能在激烈的市场竞争中寻得一席之地。二是要认真分析工作中存在的问题和瓶颈，开拓思路，积极探寻解决问题的方法。面对生产组织等各项工作中的困难，决不能泄气，更不能踌躇不前。三是加大工作责任落实力度，重点瓶颈项目要实行领导干部负责制，强力推进。四是有限公司各职能部门要积极配合生产，围绕大装分厂等重点单位和部门年终生产做好服务工作。五是各级干部要增强危机感、紧迫感，提高责任意识。今后工作必须从严管理、精细化管理，从根本上改变不适应公司发展的思维观念。各级干部要深入一线，积极主动发现问题，善于解决问题。

蒋金水最后强调，工段长级干部在整个管理系统中起着不可忽略的重要作用，工段长级干部作用发挥得如何能够直接影响到年度工作目标的实现。因此，每一位工段长级干部都必须有准确、明晰的自我定位，要不断增强学习能力，努力提高综合素质和管理能力；要恪尽职守，敢于承担工作赋予的责任和义务；要注意管理的方式方法，杜绝简单粗暴的管理方式；要加强对企业形势的正面宣传，要善于做职工的思想工作，工段长级干部必须首先树立积极向上的心态，才能更好地引导职工热爱一重，献身一重；在日常管理中要善于抓问题，抓关键，并要敢于解决问题，遇事不回避，不退缩。只有这样，才能做好工段的各项管理工作，才能成为一名合格的基层管理干部。

大装分厂厂长于洋同志代表分厂班子和全体职工表态，一定会认真落实公司干部大会精神，深入贯彻落实吴生富董事长和赵立新书记的讲话精神，在今年最后的50天时间里，树立必胜信心，克服重重困难，千方百计、不遗余力地坚决完成全年生产任务。