有限公司谋划明年工作

为集思广益，更好地谋划2010年各项工作，11月14日、15日，有限公司召开了为期2天的工作研讨会。会上，有限公司领导班子成员和所属单位行政负责人开诚布公，实事求是，认真剖析了各项工作中存在的问题和不足，对 2010年工作展开了热烈深入的讨论。有限公司总裁蒋金水在会上传达了股份公司工作研讨会主要精神，提出了2010年八项工作重点，并要求有限公司全体职工未雨绸缪，群策群力，在做好今年各项工作的基础上，抢前抓早，积极着眼明年工作，继续解放思想，开拓创新，脚踏实地，为公司科学发展贡献力量。有限公司党委书记潘朝明对做好2010年工作也提出具体要求。

蒋金水在讨论中说，今年1-10月，有限公司全体干部职工按照股份公司的总体工作思路和要求，顽强拼搏，克服交货期紧张、外部客观条件不具备、产品质量要求严格等困难，较好地完成了各项既定任务。但是，从严管理不够，少数干部职工职责履行不到位，执行意识淡薄等问题也严重制约着有限公司管理水平的进一步提升。为此，蒋金水要求，有限公司所属各单位必须认真吸取本年度工作中的经验和教训，增强责任意识和危机感，积极探寻解决管理瓶颈的有效途径。各级领导要从深化责任履行入手，着重抓好干部职工队伍建设，着重抓好核电、专项产品质量和生产效率的提高，着重抓好降本降耗工作，坚定不移地做好明年生产经营等各项工作。

蒋金水指出，在此次会议上，各单位行政负责人能眼睛向内，敢于自我剖析，敢于说真话，提出了许多合理化建议，体现出了一重职工对一重的深厚感情和对一重发展的深入思考，并达成了有限公司必须从严精细化管理，各级领导必须履行管理职责，全体职工必须转变观念，增强紧迫感的共识。2010年有限公司将从以下八个方面进行突破。一是提高计划编制的准确性、科学性和执行的刚性，把按计划组织生产和保证交货期作为完善生产组织体系的纲领；二是按照“四个凡事、四个符合”的要求，下大力气提高全员质量意识，做好质量责任制度的细化；三是加强设备管理，进一步理顺设备管理、使用和维修三者之间的关系，重点要提高维修质量，增强职工维护意识；四是把降本增效作为中心工作来抓；五是在薪酬改革方面，重点加强对工时定额的规范和管理，重新核定岗级及岗位系数；六是在关键技术和管理岗位上推行竞聘上岗机制，加强对人才梯队的建设和培养，优化临时用工；七是按照股份公司的总体规划，强力推进信息化建设；八是针对核电产品的快速提升，把优化设备资源、分解加工工艺提高立车效率、解决生产瓶颈作为生产的重点工作突破。

蒋金水强调，明年在产品结构等方面相对今年有很大变化，核电、专项产品所占比重大幅上升，为此，各相关部门要提前做好任务量、人力资源和设备资源之间的平衡。各级干部要始终将个人命运与一重发展紧密相连，不断增强紧迫感和危机感；要充分发挥表率作用，顾全大局，胸襟开阔；要敢于发现问题，善于解决问题；要不断加强学习，提高业务水平和思想素养；要坚持实事求是，积极开展批评与自我批评；要时刻在思想认识和行动和公司保持高度一致，开拓创新，持之以恒，切实履行好公司赋予的神圣职责。

有限公司党委书记潘朝明要求，有限公司全体职工必须要对一重发展充满信心，继续团结一致，顽强拼搏；各级领导干部要勤奋敬业，带头钻研业务，要不断强化市场意识，提高管理水平；各级党组织和党员在工作中要发挥战斗堡垒和先锋模范作用，为职工树立攻坚克难的典型，为职工树立任劳任怨的典型，为职工树立创新进取的典型；各级党组织要做好宣传工作，为2010年生产营造良好的舆论氛围。潘朝明强调，只要全体职工不等不靠，埋头苦干，就一定能完成好2010年各项工作。