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轧辊电站事业部连续六年创产值新高

截至12月28日，轧辊电站事业部胜利实现商品产值32亿元。至此，轧辊电站事业部连续6年商品产值创新高，全面实现了公司下达的各项生产指标。

1年来，轧辊电站事业部在公司党委总部的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，通过事业部全体职工的奋力拼搏，商品产值、机器产品产量、热处理合格量、铸造浇注合格量均实现了历史性的突破，完成商品产值32亿元，是去年的 152.38%；商品产量52667.85吨，是去年的109.65%；热处理合格量111833.22吨，是去年的110.49%；铸造浇注合格量15346.45吨，是去年的 104.74%。特别是热轧工作辊的推进工作，取得了实质性的突破。在公司各级领导的关心和瞩目下，在科研部门的支持下，宝钢1780、2050三十六件工作辊保质保量地发往用户，开辟了热轧工作辊的新局面。

1年来，轧辊电站事业部根据全年32亿（后半年调整增加2亿）产值目标。早规划、早定措施、早起步，变责任为压力，化困难为挑战，严格执行“均衡生产”原则，从而实现了各阶段的预期目标。为了确保“均衡生产”的实现，轧辊电站事业部职工放弃了节假日和双休日，夜以继日地抢攻当月商品，各级领导和一线指挥员与职工同甘苦、齐奋斗，把全部精力都投入到生产中。在生产过程中，无论是机床、热处理炉窑超负荷运转，还是产品结构受制约，各部门都不找客观原因，首先从主观上想办法，先后提出“机加产品转序不落地”、“按热处理炉编排计划”等高快节奏的组织模式。另外，事业部先后走访了电站辅机厂，为产品结构改善寻找突破口。新厂房扩建在装备部的协调下，实现了边安装、边调试、边生产的格局，使设备资源得到了充分的利用。

1年来，轧辊电站事业部进一步夯实基础管理，针对人力资源瓶颈，进一步优化组合，实现两台重型车床横向一个主技工的改进措施，实现人力资源的进一步开发和应用，达到了人尽其才的充分发挥。在现场管理上，以现代文明企业为基点，实现“清洁、整齐、改进、提高”的新步伐，为安全文明生产提供强有力的保障。在产品质量上，通过全员系统培训，完善基础程序控制文件，强化产品的生产过程控制，进而使各级管理者和操作者树立起质量第一的思想。

1年来，轧辊电站事业部紧紧抓住各级领导班子队伍建设，以“四好”班子要求规范各部门领导行为，使得干部的责任意识和模范作用得到发挥，通过每季度的“党员之星”、“党员先锋工程” 活动的评比，有效地增强了党组织的向心力和凝聚力，使党员成为生产工作中的先锋骨干。工会、共青团紧紧围绕生产中心开展生产攻关和青年岗位成才活动，有效地激发了职工的生产工作热情。通过典型人物的培养和宣传，大力弘扬事业部“四实”工作理念，形成了轧辊电站事业部特有的“主动、创新、拼搏、卓越”的精神风貌。尤其是进入四季度，为了打好最后的总攻，轧辊电站事业部轰轰烈烈地开展了“学铁人、做铁人、誓夺32亿全胜”的活动，使得四季度月月实现3.1亿元的新目标，为攻克32亿商品产值高高扬起了一面鲜红的旗帜。

轧辊电站人以高度的主人翁意识，勤劳的朴实作风、持之以恒的战斗精神和永无止境的创新胆识，谱写了一曲32亿元高昂的赞歌。时值迎接2010年的挑战，轧辊电站人再踏新征程，去迎接新的战斗和挑战。