有限公司召开2010年生产动员会

新年伊始，万象更新。为做好2010年新形势下的生产组织工作，1月7日，有限公司组织召开了生产系统动员会。有限公司总裁蒋金水在会上要求有限公司生产系统全体职工要坚定必胜信心，深刻认识今年生产组织工作的严峻性和复杂性，认真分析、把握难点和重点，全面落实股份公司各项决策要求，快速调整工作重心，转变观念，脚踏实地，精心组织，坚决打赢2010年生产攻坚战。

会上，蒋金水首先对有限公司生产系统职工在2009年里的辛勤付出和不懈努力表示了充分肯定。他说，在过去的一年里，有限公司生产系统和全体职工一道迎难而上，群策群力，奋勇拼搏，较好地完成了股份公司下达的生产任务，极大地增强了全体职工战胜困难的勇气和力量，为一重的科学发展作出了贡献。新的一年里，产品结构大幅度调整、交货期集中、制造周期缩短、任务量不平衡，有限公司生产组织面临着更为复杂的局面，更需要生产系统和全体职工继续保持旺盛的工作斗志，增强危机感和责任意识，积极应对挑战，毫不松懈、开拓性地做好全年生产组织工作。

蒋金水随后对有限公司2010年生产工作进行了全面部署。他指出，有限公司2010年工作目标是全面贯彻落实股份公司各项决策要求，无条件地完成上级下达的各项生产经营指标；从严、从细管理，全面推动有限公司向规范化进步；加强学习，深入实践，提升职工业务素质，尤其是要提高各级管理者的管理水平，培育一支勤奋工作、开拓创新、敢于负责、善于解决问题、胸怀一重大局、具有执行力的干部职工队伍，为一重发展积蓄人才；服从股份公司大局，与各兄弟单位、职能部门建立起良好的沟通协作关系。

蒋金水强调，在2010年生产组织管理中要着重把握好以下原则：一是坚持核电第一，专项第一，质量第一，按交货期组织生产；二是按照矩阵化管理要求，层层分解，落实责任；三是先外后内，快速反应，无条件地执行生产指令。

蒋金水指出生产系统要重点抓生产管理部门的职能发挥和加强生产分厂的计划执行考核，要着力做好以下八个方面的工作。一是确保计划编制的准确性、科学性、可操作性，加强数据分析和内外工作量的平衡。二是要遵循“计划、协调、指导、考核”的八字方针，并进行细化和分解，担负起有限公司生产组织管理的全部责任。三是要充分发挥项目经理职能，建立和完善项目管理流程，规范管理方法。四是加强协调，做好内外配套节点控制。五是要预见性做好产品结构和产能分析工作，对于共性问题和制约瓶颈，一定要不能回避，及时处理。六是严肃会议纪律，端正会风，确保各项生产例会会议质量。七是生产分厂要把生产计划当作工作纲领，加强管理、严格考核，切实提高生产效率。八是生产组织管理部门要加强自身建设，发挥生产组织中枢作用，提高工作质量，增强系统凝聚力。

蒋金水同时要求有限公司其它职能部门要主动转变工作作风，增强服务意识，强化职能发挥和责任落实，从严管理干部，从细落实责任，及时发现问题，及时解决问题，切实起到为生产保驾护航作用。

会上，蒋金水还针对焊接瓶颈、核电产品加工刀具实验及立车效率提高等当前生产中亟需解决的问题进行了认真部署。