有限公司精心组织2010年上半年生产

为全力做好2010年生产组织工作，从进入新年的第一天起，有限公司生产系统就快速进入到紧张的生产状态中，毫不松劲地抢制湘潭5米、青海平安铝以及小松压力机等多项产品，用饱满的精神状态拉开了有限公司2010年生产帷幕。

由于产品结构战略性调整，有限公司在今年的生产组织工作中面临着巨大压力和困难：首先是大部分产品合同交货期全面缩短，对生产组织提出了更苛刻的要求。例如在常规生产状态下生产一台小松压力机需要12个月周期，而按照今年的交钥匙合同周期也只有仅仅8个月，时间被缩短了三分之一。第二，小松压力机、连铸等大部分产品的交货期都集中在6至12个月，技术准备难以跟上，焊接周期、加工装配周期必须全面缩短。第三，核电产品增量是2009年的3倍，专项产品总体工作量比2009年也翻了两番。第四，产品结构不均衡造成一部分机床严重超负荷生产，另一部分机床活源缺口很大，需要大面积平衡调整。

在这种形势下，有限公司未雨绸缪，从2009年11月份就开始筹划2010年生产组织工作，在继续摸索和完善生产组织体系的同时，按矩阵式管理模式，层层分解、明晰职责，按“八字方针”加强协调和严格考核，提高计划的执行力；着重抓好分解平衡工作量这一生产组织中最关键的问题，量化指标并进行科学考核；克服人为干预、自以为是和组织的盲目性。

面对考验，有限公司在1月7日及时召开了生产系统动员会，对上半年的各项生产组织工作进行了周密安排和初步部署。目前，有限公司已重点开始采取多项针对性措施，破解生产组织中的当务之急: 加强与毛坯供应单位的沟通，科学安排毛坯组织顺序，加快精整速度，严格考核毛坯产出周期；引进专业化焊接队伍，解决焊接山头；通过专用辅具加快铁屑清除、起重优先保障等生产辅助时间，利用镗床平头，引进核电专业加工刀具，加强对立车专项考核等多项措施，最大限度地提高立车效率。

在生产系统的充分准备和精心组织下，有限公司2010年生产组织已经全面铺开并正在逐步稳定地向前推进。（本报记者 蔡静）